发布时间：2023-5-17 分类： 电商动态
1964年，麦德龙在德国杜塞尔多夫，创立，凭借优秀的管理模式和供应链，成为自助批发零售的全球领导者，是德国最大的老牌零售企业，欧洲第二大零售企业
30年后，麦德龙开始进入中国市场。针对具有机构性质的中小批发“有限客户”，上海，出现了大仓库、会员制、连锁经营的百货公司。
登陆中国，仅两个月后，麦德龙就实现了1.2亿元的销售额。
当时，麦德龙因其质量好、价格低而受到中国消费者的欢迎。如果任何人手边有一张麦德龙会员卡，这张卡将变得非常受欢迎。人们经常借卡扫货，一笔订单平均消费达到1000元。
在中国经营了24年后，中国，麦德龙选择了自我推销。
10月11日晚，麦德龙集团与物美科技集团联合宣布达成最终协议，将成立合资公司。
此次交易对中国， 麦德龙企业总价值的估值为19亿欧元，预计麦德龙集团将获得超过10亿欧元的净收入。
根据协议，物美集团将在合资公司成立初期持有70%的股份，麦德龙集团将持有20%的股份，其余10%的股份目前由合资公司在中国， 麦德龙的少数股东持有
预计双方最迟将于2020年第二季度完成交付。
“经过仔细评估，我们选择与物美集团和多多建立合作伙伴关系。这两家公司是麦德龙值得信赖和尊敬的合作伙伴，他们与麦德龙有着相同的价值观，能够带来大量的资源和专业知识。并承诺在中国，麦德龙\"过去成就和足迹的基础上寻求发展
麦德龙集团首席执行官奥拉夫科赫，回应出售中国业务。
物美创始人张文中，总结了收购麦德龙的原因
“一是物美集团要学习欧洲企业严格的质量控制标准；二是中国零售企业规模有待扩大；第三，在数字化时代，零售企业的重组意义重大。”
麦德龙在中国的努力
通过研究过往的财务报告，零售资本分析师发现，1998年，在进入中国，的第三年麦德龙实现了20亿元的销售业绩；2001年达到50亿元；2005年达到75.46亿元；2006年为93.67亿元。
高峰期出现在2012年，达到179亿元，同比增长29.7%，创造了增长奇迹。
麦德龙与其他主要业务是toB的大型零售商非常不同。麦德龙刚进入中国，时，主要专注于单位和批发商，之后在仓储式会员制超市继续深耕。
“TOB业务在麦德龙的比例非常高，正是这项业务对稳定我们在中国\"的市场起到了决定性的作用
麦德龙中国，的康德，首席执行官公开表示。
然而，聚焦B端市场，抛弃C端市场，意味着麦德龙错过了近十年中国互联网高速发展下的消费人口红利。
2012年达到顶峰后，麦德龙像明星一样陨落。
2013年，麦德龙第20年进入中国市场，是麦德龙的重要节点，今年首销增速呈现负增长，业绩开始急转直下。2015-2016年，销售增速连续两年下降1%。
大约在2010年，中国，主要城市掀起了一股电子商务浪潮，中国的消费者尝试了网上购物的便利和好处。
阿里和京东于2014年成功上市。5年后，一家市值高达4000亿美元，另一家市值接近500亿美元。此外，电商新贵拼多多上市还不到两年，市值也接近500亿美元。中国的电子商务市场已成为世界上最具创新性和最大的市场。
直到2015年，零售资本分析师才发现，麦德龙开始入驻天猫国际，与阿里在商品供应链、跨境电商、大数据等方面展开合作。
至于他为什么进入天猫，麦德龙的有关负责人说：
“2014年，我们看到了友商在天猫国际“双11”活动中的出色表现，更加坚定了我们进入天猫国际平台的决心。”
“看到友商\"”这几个字显示了麦德龙在中国市场谨慎稳健的风格，也透露出他紧跟的策略，这在中国等新兴市场不可避免地落后于人
因此，在业绩下滑的焦虑中，麦德龙中国开始“敢为人先”并做出创新尝试。
2016年，麦德龙在大本营上海，的便利店连锁店被命名为“合麦家”，面积约100平方米。产品涵盖生鲜、熟食、小吃等多种业态，主要分布在写字楼、小区、地铁站等人流密集区域。
麦德龙曾将便利店布局为最后一公里业务的重要战略，但残酷的亏损现实使便利店试水仅持续一年便全部夭折。
虽然合麦家看似走在中国，便利店的前列，但事实上，日本的711和罗森多年来一直在中国深耕便利店，拥有广泛的品牌基础和消费者，亏本店依然不少。
合麦家只是市场的新人，而且是跨界而来，经营管理难度难以想象。
此外，凭借线上营销运营和新技术的优势，中国本土便利店在资本的支持下发展起来，没有太多创新优势和品牌度的合麦家，压力重重。
2018年，中国， 麦德龙开始向Box 马鲜生，等中国，新零售企业学习，也切入了C端零售领域，同样在上海一个2500平米的“优品汇”中，麦德龙\"超市测试了水的C端市场，首次使用了电子价签。
但这只是追逐新趋势的尝试，并未能打开扭转公司业绩下滑的新渠道。
随着电商、微信业务、会员制零售等消费渠道在中国的兴起以及中国市场的持续开放，德国同行“阿尔迪”超市和全球最大会员制零售COSTCO超市已于2019年陆续进入中国开店。零售业的食客越来越多。麦德龙想支持新业务，但它处处碰壁，这让它一年比一年难做。
2018年，我国社会消费品零售总额达到380987亿元，比上年增长9.0%。截至2019年，消费占GDp的比重已连续8年上升，中国消费市场仍在逐年扩大。然而，外国超市在中国经营不善已经成为常态。
除了在麦德龙、中国，销售物美外，家乐福， 法国， 乐购， 英国， 乐天玛特， 韩国，E-Mart等外资零售企业，韩国，要么直接关店退出中国，要么整体销售，其他都在寻找本地合作伙伴。
例如，与京东，合作的沃尔玛乐购由华润，投资，欧尚中国业务于2018年底由合作伙伴大润发完全接管。
国外超市的成功源于他早期的经验和资金优势，以及中国零售政策的不完全开放；之所以失败，是因为国内的“留学生”在完成学业后，在零售市场上有了很大的创新，但外商止步不前，失去了机会。
失去了经验优势的国际零售商，受到了互联网电商和双方前置仓模式的夹击，从神坛跌入泥潭也就顺理成章了。
麦德龙和中国的价值和未来
对于未来的发展格局，重庆零售商协会秘书长刘争鸣，表示：
“从体量、资金实力、技术和运营等方面来看，物美与麦德龙的合作暂时无法改变现有格局。
首先，阿里， 京东和苏宁在互联网领域的优势毋庸置疑；其次，大润发，家乐福，沃尔玛，永辉、万达的百货公司分别与互联网巨头达成合作，整体规模和影响力远超麦德龙”
10月18日，物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中，给中国，麦德龙发了一封内部信
张文中在内部信中提到，新的股权关系将紧密连接麦德龙和物美，加速数字化进程，以强大的技术开发和实施能力为支撑，提升中国， 麦德龙，的运营效率和线上线下一体化客户体验。
此外，值得一提的是，与其他租赁门店的外资零售企业不同，麦德龙在中国，的房地产资源方面具有一定优势，其为部分门店购买的土地很多集中在上海， 北京等一二线城市
面对商业地产租金以每年5%-8%的速度上涨，麦德龙的这些房产已经成为稀缺资产，经历了明显的资产增值。
此外，在收购物美的过程中，一直被视为物美“孵化器”的多点德迈有着强烈的存在感。
物美的创始人张文中，也是多点Dmall的创始人。多点Dmall存在的意义在于为超市提供数字化解决方案。
例如，通过与多点合作，物美将自己的会员转化为电子会员。在数字化的加持下，物美的会员系统有五种使用场景：O2O两小时送货到家、全球精选(次日)、店内免费购买、店内电子会员支付、多点秒付。
商务部研究院流通与消费研究所副所长关利欣，表示，麦德龙，作为一家跨国公司，拥有全球供应链，为客户提供采购能力强、运营成本低的质优价廉的商品，其中不乏符合当前我国居民消费升级需求的优质进口商品，这也是目前本土零售企业的短板。
“麦德龙”此前以批发为主的商业模式积累了中小零售商、酒店、餐饮、企事业单位、政府和组织等大量专业客户资源。这些会员信息也成为当地线上线下企业争夺的重要资源；
此外，随着我国城市化进程的推进，麦德龙早期购买的郊区房产已经成为稀缺资源，也成为各企业关注的焦点。\"
显然，物美希望在拿下麦德龙，后，用多点Dmall改造其数字门店和C端会员，用一款App打通商家和供应链之间的所有渠道。
物美创始人张文中曾经说过：
“大卖场的自我革命就是拥抱互联网。你必须从上到下，从思想到行动进行革命，包括过程和组织的变化。这是不可能改变的。”
