发布时间：2025-2-22 分类： 行业资讯
当再次站在行业发展的十字路口，荣耀会和众多厂商下怎样的棋？毕竟“这是一条没有任何模式依赖、路径依赖、风口依赖的全新赛道。”
作者/刘煜
Editor/邱韵
“疾风知劲草”，“条件越极端，越考验厂商的底线、底牌和底气”。
荣耀， 赵明，总统在2019年1月2日的内部信中使用了“高风”、“底线”、“底牌”和“底气”等字眼。过去一年，一方面，华为，等中国企业面临美国政府的外部压力，另一方面，国内竞争环境日益紧张。他们应该如何应对？
“2019年的行业困境是前所未有的，荣耀站在风暴的眼睛里。”只是，站在这场风暴的眼睛里，荣耀要看破局？透过和赵明内部发表了什么言论，我们要么能调查根源，要么能找到一些解决办法。
2020年，荣耀将在中国，打造具有互联网基因的全渠道品牌，全面打开中国，智能手机市场前两名全智能场景和冲锋之路IoT第一品牌，新目标背后荣耀有什么样的底牌？
01
“新年内部信”
转眼间，又一个除夕来了。
“2020年的第一天，荣耀就用超值的产品和成绩迎接新年，取得了一个好的开始：新年节24个冠军！”
“热，勇敢争冠！”1月2日，荣耀， 赵明，总裁在2020年内部新年邮件中率先分享上述成果。
早在2019年初，荣耀就预测整个行业将加快洗牌，各厂商的底线和底牌将彻底暴露。
这也是事实。回顾过去一年，像“2019年，中国手机市场直接从硬模式走向地狱模式”这样的悲观情绪笼罩了整个行业。“同比下降”、“环比下降”等词汇频繁出现。无论是IDC数据还是科纳仕公司报告，中国手机市场出货量为9780万部，2019年第三季度同比下降约3%。
国内市场板块大到细分为不同的手机厂商，也有相当戏剧性的一幕：科纳仕公司发布的中国手机市场第三季度报告中，华为、荣耀市场销量达到4150万台，同比增长66%，而vivo、OppO、小米、苹果等厂商则出现了至少20%的同比下滑。
条件越极端，越考验厂商的底线、底牌和底气。为什么荣耀能留在风暴之眼？
“坚持笨鸟精神，不断创新，在增加牌数的同时守住底线”。
在GMIC 2019年《疾风知劲草》主题演讲中，荣耀， 赵明，总统火力全开。他9次提到“底线”，8次提到“底线”，4次提到“底线”，呼吁行业用“底牌”抵御疾风，面对行业竞争压力，企业要守住“底线”。
当手机行业面临寒冬，厂商之间的竞争变得浮躁。朋友和商人互相质疑和争斗已经成为常态。更多的厂商专注于话题营销，却忘记了最基本的商业底线和最根本的技术底牌。商业需要回归本质，品牌企业需要不断打磨产品的品格、品质和品味，带给消费者更好的体验，包括物质体验和精神体验。只有这样，品牌才能获得溢价空间，最终形成利润。
02
“成为21世纪20年代的唐吉诃德”
“我们今天所做的一切都必须成为未来的积累，所以不管每一步是快是慢，都要看它是否通向最终的目标。”正如赵明之前所说，荣耀制造的任何产品都必须与品牌定位高度一致，即成为年轻人的技术潮流引领者。“冠军头衔”只是用户对荣耀的赞誉
到了2020年，透过赵明内部的新年信，荣耀已经锚定了一个新的战场。他用两句话准确地描述了荣耀在2020年将会做什么。36960 . 66666666666
荣耀想打造具有互联网基因的全渠道品牌。2020年继续冲击中国前两名，开启智能全场景和IOT第一品牌冲锋之路；在海外市场，荣耀应在拓展HMS(华为移动服务)全新生态系统方面发挥犀利作用，与华为品牌携手打造“自研芯片鸿蒙OS”新体系。
基于此，他还定下基调：2020年，荣耀要敢于做新时代的唐吉诃德，全力以赴打遍全球。作为一个文学形象，堂吉诃德，与现代的哈姆莱特、古代的普罗米修斯，一起矗立在奥林的皮斯山上几个世纪以来，无数的学者和学者从堂吉诃德，身上提炼出了——的深刻内涵，那就是作为一个人，他对自己的理想有着难以置信的执着。
从初出茅庐到频频称王称霸，拿下中国，互联网手机第一品牌的位置再到能够在暴风眼中前行，荣耀，崛起增长的背后除了其过硬的产品和技术实力外，还在于其“有所作为”。——“用手机的思维做生态布局，划清界限，做点与众不同的事情。”赵明对这句话的理解是什么？
其实所谓的“不”是为了更好的“有前途”。目前开放是共识，一个人垄断基本不可能。荣耀的建议被称为“朋友哲学”，“保持界限，抑制欲望”，并专注于自己擅长的事情，而不是一家人，从而带来更大的环境机遇。纵观过去，“朋友哲学”也给荣耀带来了\"多米诺骨牌\"的引爆效应。
谈及未来发展，赵明指出，追逐荣耀的道路注定充满挑战和崎岖；然而，只有跨过崎岖的道路，它才能成为一条路。
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非凡的优点和非凡的方式
战略目标只是企业实现增长的必要条件，更重要的是，它取决于企业是否有能力将其转化为现实。
自2015年赵明在GMIC会议上提出“笨鸟不拉风”的理念以来，荣耀始终坚持“创新、质量、服务”三个控制点，为用户、行业、合作伙伴创造价值。这些是荣耀快速增长和赢得未来的内在逻辑。
在手机领域，创新是第一要务，尤其是在5G通信技术升级的重要节点。技术创新是荣耀，的基础，也是它最硬的核心优势。回顾今年荣耀在产品方面的表现，在运营商宣布5G套餐后，荣耀在最佳时机带来了NSA/SA双模5G手机荣耀V30系列。除了5G，荣耀还拥有打破行业惯例的首创技术，如摄像头矩阵和超级NFC。
其次，荣耀对品质的掌控和追求使其得以逃脱，被用户看到和喜欢。“超高标准，顶级制造；严格的质量控制，不留隐患；长期研发，积累细毛；服务矩阵，客户为王”，这是荣耀的质量理念。
在服务方面，荣耀三维服务矩阵的售前、售中、售后，以及其“挽回数千损失，不留隐患”的严格品控实践，真正体现了其真诚、真实和责任感.
“做一个务实的傻瓜”是荣耀主动的战略选择，即在有限的关键控制点持续高强度投入和突破，形成战略纵深，在有限范围内打造竞争力。
市场也给出了积极的反馈。据极光大数据报告，2019Q3，华为(含荣耀)夺冠，占比28.7%。众所周知，留存率数据反映了一个品牌用户的忠诚度，也与用户惯性的培养有关。存储用户数对于打开手机厂商5G生态局面起着重要作用。
通过技术创新和产品设计，荣耀在11月发布了V30系列，这让5G高端手机产品的销售布局又降了一步。在未来的5G竞争中，华为和荣耀的第一留存率和领先技术无疑奠定了更加有利的起点。然而，荣耀适应用户需求并持续进化的能力，无疑将帮助其掌握进入下一个周期时代的敲门砖，形成战略地位和优势。
04
结论
“你是新的，新的，新的。”荣耀从来都不大，但当它坚持为用户创造价值，不断创新的时候，它自然就成长了。
当再次站在行业发展的十字路口，荣耀会和众多厂商下怎样的棋？毕竟“这是一条没有任何模式依赖、路径依赖、风口依赖的全新赛道。
