文：网络江湖

历史学家威尔杜兰特说。“在100种新的思维方式中，至少有99种可能比想取代的旧传统更糟。因为这些习惯是无数代人几个世纪以来在历史长河中形成的智慧和经验的结晶。”

新鲜电商这个领域完美地反映了这一点。很多企业随后涌入这个领域，都成为那99个想法中的哪一个，在别人眼里，还有一些先烈，现在还在前进。在短时间内变长，每天优越被认为是好事。(另一方面)。

但是从上面的逻辑来看，如果每天都是新鲜的，即使找到其他代替旧传统的新想法，也要付出巨大的代价，踩出无数的坑，才能真正代替无数代人的智慧和经验的结晶。这个过程也只能非常凶险。(另一方面，这也是一件好事。)。

每天都走新鲜的“两步”

每天，流川都是2014年底由徐静和自己的合作伙伴曾彬成立的鱼企业，那时的生鲜电商和其他垂直类电商站在同一起跑线上，共同争夺电商红海。不同的是，生辰不仅是一个类别，而且与人们的生活密切相关，因此代表着特殊的消费行为和生活方式。徐政道也标榜了一宇信

中国的农业具有独特的小农经济特点，持续数千年后仍保持不变，根据经验种植，只吃天，使生这种最原始的农产品从源头变得非常复杂，碎片化的上游使鱼下游的电商做得不那么好。同时，这是一个高频、刚直的场面，资本对它充满信心，希望在这一领域出现下一个巨头般的存在。

每天神仙到今天，不停地摸索神仙，已经经历了两个阶段。

一、预备认知阶段(2015-2017年)

“为什么要做这件事？刚成立的时候，红杉资本流星问我。我确实说过我看到了一百年没见面的机会。20世纪50年代美国消费升级有沃尔玛，70年代日本消费升级有7-11。事实上，2020年前后，人们的需求不是单纯的物质需求，而是对美好生活的需求。徐某在接受媒体采访时表示。

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