发布时间：2022-6-27 分类： 电商动态
因疫情停摆了半年的电影行业，终于随着热门电影的备案逐渐复苏，其中包括原定元旦上线的《夺冠》。这部由陈可辛执导的热门电影的制作人是乔伊传媒。
近日，欢乐传媒宣布，视频平台哔哩哔哩将持股5.13亿港元，持有欢乐传媒9.9%的股份。持股后，双方将在影视内容和流媒体领域进行深度合作。公告一出，欢乐传媒就高开18%。
不过，无论是对哔哩哔哩还是对欢乐传媒来说，这笔投资都会带来更深层次的影响。
一次投资，双方都开心
在电影行业的春天到来之初，很多与行业相关的企业日子都不好过。比如华谊兄弟、光线传媒、毛焰娱乐都发表过最惨的半年报。
自然，行业内的Joy Media也在饱受这个寒冬的煎熬。现在，对于欢乐传媒来说，哔哩哔哩投资最直接的收益就是资本。此次认购金额约为4.5亿元，对于正在努力摆脱疫情寒冬的欢乐传媒来说，无疑是一次输血。
当然，对于Joy Media来说，更长远的影响与传统影视行业的线上线下融合有关。一场疫情对人们的观影习惯产生了一定的影响。更多的人选择在网上看电影，而不是去电影院。如何抓住这部分分流到线上的流量，对Joy Media来说更为重要。
哔哩哔哩为欢乐传媒提供了机会。根据双方签署的协议，Joy Media享有的独家影视内容将在Joy Premiere和哔哩哔哩平台共同播出，哔哩哔哩也将在自己的平台设立Joy Premiere专区。这将有助于Joy Media把握线上观影趋势，完善其线上线下融合流程。
可以看出，Joy Media会因为这次投资获得一些长期利益，而作为投资方，哔哩哔哩此次投资最大的红利自然是Joy Media拥有的众多影视版权。
比如双方签订协议后，青年电影《风犬少年的天空》将是双方合作后第一部联合播出的影视剧。之前观众翘首以盼的电影《夺冠》，也将在影院上映，随后上线首播，与哔哩哔哩平台同步播出。
Joy Media拿到了资金，抓住了未来趋势，哔哩哔哩拿到了他想要的影视版权，这是一个双赢的局面，但哔哩哔哩对影视的追求并不仅限于此。
哔哩哔哩影视的迅速发展
对于正在破圈的哔哩哔哩来说，这肯定不是第一次在影视版权这方面发力了。
在这笔投资之前，哔哩哔哩一直活跃在影视圈。无论是购买《哈利波特》、《指环王》、《霍比特人》等经典Ip，还是购买一批口碑较高的豆瓣电影，甚至牵手“戛纳on Cloud”在哔哩哔哩平台推出历年获奖影片，都是哔哩哔哩在影视领域的不断拓展。
这一次，在Joy Media的合作下，哔哩哔哩不仅获得了几部即将上映的热门电影的版权，还获得了《我不是药神》等历史高分电影的版权。对哔哩哔哩来说，这些版权是填补其内容平台长视频领域的一个很好的工具。
虽然哔哩哔哩是一个基于pUGC的视频平台，但最重要的内容是由入驻该平台的Up所有者制作的。然而，无论哔哩哔哩的内容创作者是谁，视频平台的本质都不会改变，这使得哔哩哔哩在发展中不可避免地要面对行业前身“爱优腾”。
长视频是爱优腾，这些老视频平台的主战场，也是其内容的核心。如今，哔哩哔哩在长视频领域的不断努力，自然可以理解为哔哩哔哩对爱优腾“腹地”的聚焦，即使没有入侵的想法，防守部署也是哔哩哔哩所需要的。
毕竟不断破圈的哔哩哔哩，自然不能把内容局限于pUGC。更专业、更知名的Ip内容不仅在吸引新用户方面有更好的优势，还能进一步稳定老用户，深化内容护城河，提升t
这样，对于哔哩哔哩肆意扩展他的内容地图就有了解释，但是对于哔哩哔哩来说，在这频繁的动作之后，就有了更深的焦虑。
哔哩哔哩的焦虑
纵观这一时期哔哩哔哩在内容领域的作为，无论是电影还是综艺、动画还是纪录片，哔哩哔哩在各个内容领域的作为都不小。似乎哔哩哔哩的焦虑来自于内容。
但哔哩哔哩对内容焦虑的根源来自哔哩哔哩用户的焦虑。
近年来，哔哩哔哩在内容上不断破圈，拓展内容地图，在短时间内带来了哔哩哔哩用户的指数级增长。截至今年第二季度，哔哩哔哩月用户数已达到1.716亿，距离CEO 陈睿今年在哔哩哔哩达到2亿用户的目标越来越近。
但看似良好的用户表现背后，依然存在问题。在哔哩哔哩破圈的第二季度，用户数环比微降0.5%，月均付费用户也首次环比下降。这种情况不可避免地会让外界质疑哔哩哔哩的破圈努力是否值得。
破圈拉新的效果需要确认，这让快速扩张的哔哩哔哩不得不打饭，确保后院不起火。这个后院自然是被哔哩哔哩拉入生态的用户，确保这些用户的留存成为现阶段哔哩哔哩的当务之急。
对于视频平台来说，内容是与其他平台竞争的最根本武器。用户总是希望有一款能够将世界上所有内容联网的软件，但当现实不允许时，用户自然会选择内容更多的平台，就像QQ音乐以丰富的版权储备吸引着越来越多的用户一样。
因此，通过此次投资Joy Media获得的影视版权，是哔哩哔哩内容版图的又一次拓展。对于哔哩哔哩来说，只有拓展内容，增强用户对平台的依赖，确保现有“用户后院”的安全，才能在增量市场放开手脚带动新用户增长。
用户留存是哔哩哔哩现阶段最迫切的焦虑，它展现了哔哩哔哩不断的内容布局，试图通过平台内容的不断完善来保证用户留存，吸引新用户。但是这种对用户的焦虑不仅仅是哔哩哔哩的问题。
在哔哩哔哩迅速扩张之后，它需要更加稳定
哔哩哔哩在用户数量增长率方面取得了不错的成绩，但略逊于多多
如今，电商黑马多多，和电商老大哥阿里，的用户差距不到5000万。根据品品多多，发布的财务报告数据，品品多多过去12个月累计活跃买家数达到6.8亿，本季度用户增长达到5510万，为上市以来单季最大增速。
在过去的五年里，我们在用户数量上已经超过了京东，赶上了阿里。如此高的用户增长率，是多多创造的神话然而，如何留住大量被补贴和红包吸引的用户，是外界的疑问，也是目前为多多而战的挑战。
因此，曾经快速扩张的多多，如今正在平台上稳步提升后台服务和产品。无论是在多多，批发帮助多多，的农民，还是在多多的一些地区购物，这都是为了让用户留在多多
平台服务和商品对多多的重要性不亚于视频内容对哔哩哔哩的重要性。虽然它们属于不同的类别，但它们在稳定快速扩张带来的庞大用户群方面发挥着相同的作用。这也让哔哩哔哩和多多，两个不同的平台，走了同样的路。
无论是哔哩哔哩通过丰富内容稳定用户，还是多多通过不断提升平台服务、不断丰富产品，都在进行类似的探索：如何在快速扩张的规模与忠实优质的用户留存之间找到一个很好的平衡点，即如何平衡发展与稳定的动态关系。
而这也是每一个快速成长的企业都需要正视的问题。
一笔简单的投资对企业的影响可能持续不了多久，不足以说明问题。然而，如何通过不断的调整和完善，保持平台高速扩张，保持后院稳定，将对企业产生长期影响。这是多多想要的，哔哩哔哩也是。
文字/微信官方账号，刘旷， ID:柳矿110
